國網(wǎng)國際公司
  讓防疫物資插上愛的翅膀
  阿曼當?shù)貢r間3月11日，國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)國際公司”）通過遠程連線，成功完成阿曼國家電網(wǎng)公司49%股權(quán)收購項目交割。至此，該公司境外資產(chǎn)繼菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港、意大利、希臘、格魯吉亞之后，增加至9個國家和地區(qū)。
  不久前，國網(wǎng)國際公司收到來自世界各地駐外團隊千辛萬苦搜集采購并寄送而來的口罩、護目鏡等防疫物資，同時也感受到了駐外團隊心系祖國、勠力同心的迫切之情；短短數(shù)日之后，隨著境外疫情的蔓延，曾四處奔走采購防疫物資的駐外團隊卻面臨疫情感染的風險。
  用關(guān)愛溫暖駐外人員
  3月9日，隨著境外疫情蔓延，國網(wǎng)國際公司陸續(xù)收到駐外團隊防疫物資支援請求。該公司辦公室當即協(xié)同海外運營部（運營監(jiān)測中心）、華北國際公司組成聯(lián)合工作組，研究為駐外團隊緊急寄送防疫物資工作。
  3月10日，國網(wǎng)國際公司建立“物資配送境外”微信群，工作組成員部門、單位，以及駐菲律賓、意大利、葡萄牙、希臘、澳大利亞、格魯吉亞、阿曼等團隊聯(lián)系人一齊入群，物資發(fā)運電話會議隨即召開。該公司辦公室清點可用物資，并聯(lián)系長期合作的國際物流平臺協(xié)商運輸價格；海外運營部項目經(jīng)理協(xié)調(diào)駐外團隊確認物資寄送地址；駐外團隊配合國際物流公司和華北國際公司確認資產(chǎn)所在國家、地區(qū)的醫(yī)療物資進出口清關(guān)規(guī)定……時間默默流逝，“物資配送境外”群里戰(zhàn)鼓不停。
  國網(wǎng)國際公司駐格魯吉亞團隊是我國疫情防控期間最先從境外采購防疫物資并寄送回國的團隊。而目前格魯吉亞前方18名中方員工和42名外籍員工生命健康安全卻面臨嚴峻挑戰(zhàn)。該駐外團隊負責人冉兵感慨地說：“患難見真情，后方領(lǐng)導和同事的關(guān)心、關(guān)愛讓我們倍感溫暖。”國網(wǎng)國際公司辦公室副主任劉軍這樣回復道：“公司同意向中方駐外人員及其家屬，以及外籍員工寄送防疫物資，風雨同舟，我們一起走過。”
  以最快速度送達物資
  口罩等防疫物資不同于普通貨物，進出口需有資質(zhì)的單位寄送接收，大宗商品還需根據(jù)各個國家的海關(guān)規(guī)定申報清關(guān)，流程長、費用高、風險高。此外，疫情期間，國際貨運能力較平時大大降低。
  為了把防疫物資最快速、最安全地送至駐外人員手中，國網(wǎng)國際公司多次與國際物流服務(wù)商溝通，并成立專門的物流公司服務(wù)團隊，通過詳細評估，最終選擇小件包裹快速清關(guān)的物資發(fā)送模式。這種模式能夠最大限度減低海關(guān)清關(guān)帶來的時間成本和費用成本，降低不確定性。
  安全、快速、低風險……國網(wǎng)國際公司想方設(shè)法將物資盡快寄送出去，只為前方平安。
  3月13日，經(jīng)過周密協(xié)調(diào)安排，該公司辦公室工作人員連夜整理打包物資，發(fā)往駐葡萄牙、意大利、澳大利亞和格魯吉亞團隊的防疫物資全部由物流公司裝艙運出。此外，援助阿曼、菲律賓等國家的物資也將插上愛的翅膀飛往目的地。
  “青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)。”物資包裝箱上的這句詩承載著國網(wǎng)國際公司與駐外團隊同舟共濟、患難與共的手足之情。
  南網(wǎng)國際公司
  防疫措施更嚴 工程建設(shè)提速
  南網(wǎng)國際公司菲律賓MVIP項目施工人員正進行換流站繼電保護室地下室頂板混凝土澆筑。任榮強 攝
  “針對境外疫情形勢越來越嚴峻復雜的特點，我們項目部進一步升級了疫情防控措施。”3月17日，南方電網(wǎng)國際有限責任公司（以下簡稱“南網(wǎng)國際公司”）牽頭執(zhí)行的首個境外總包直流換流站工程項目——菲律賓棉蘭老島和維薩亞斯群島高壓直流互聯(lián)項目（MVIP）換流站工程（以下簡稱“菲律賓MVIP項目”）項目負責人蔡上表示。目前，菲律賓全國進入持續(xù)6個月的抗疫狀態(tài)，菲律賓MVIP項目部所在的呂宋島全境封鎖。
  菲律賓MVIP項目屬于疫情期間政府暫時允許施工的工程。“我們對所有從國內(nèi)返回項目部的員工都采取隔離14天的防疫措施。”蔡上介紹說，隨著菲律賓疫情的發(fā)展，項目部“內(nèi)防擴散”的防疫措施不斷升級，修訂了《新型冠狀病毒肺炎防范工作方案》，嚴格控制人員工地進出，并采取現(xiàn)場消毒、測量體溫、分餐制等防疫手段。
  “3月11日，我們開展防疫培訓，增強全體員工防范意識。項目部在每個施工點都聘請當?shù)蒯t(yī)生駐點，協(xié)助開展防疫檢查等工作。”蔡上說，“針對疫情蔓延的勢頭，項目部還給施工人員發(fā)放了消毒水等防疫物資，避免現(xiàn)場出現(xiàn)聚集性疫情。”
  雖然工程業(yè)主交地延遲使得工期出現(xiàn)滯后，但項目部目前依然按照原有工期推進各項工作，全力以赴完成目標任務(wù)。
  由于菲律賓各地區(qū)公共交通逐步封鎖，現(xiàn)場人員流動及施工材料短缺成為制約施工進度的主要因素。對此，項目部分析評估疫情對項目進度的影響，積極策劃應(yīng)對方案，春節(jié)后增加現(xiàn)場人員152人，加快項目施工進度。3月13日，項目部組織開展人員、物資梳理工作。“我們多方位調(diào)配施工物資，以確保換流變等關(guān)鍵路徑施工不受影響。”蔡上說，項目部將持續(xù)開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查及疫情防控檢查，夯實安全生產(chǎn)和疫情防控基礎(chǔ)，從而更好地應(yīng)對疫情影響和推進項目建設(shè)。
  中國能建天津電建
  生產(chǎn)不能耽誤 履約必須跟上
  在抗擊疫情的特殊時刻，為確保人員安全和工程進度，中國能建天津電力建設(shè)有限公司（以下簡稱“天津電建”）發(fā)揮責任擔當之勇、科學防控之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能，做到疫情防控、生產(chǎn)履約兩不誤。
  中國能建天津電建迪拜哈斯彥清潔燃煤電站員工正進行油管清理。韓茂強 攝
  堅決不能耽誤生產(chǎn)
  受疫情影響，天津電建海外項目工程節(jié)點受到一定影響。各項目結(jié)合現(xiàn)場實際，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，提高人員效率，確保海外項目履約穩(wěn)步推進。
  自疫情發(fā)生以來，天津電建塞爾維亞潘切沃項目部商務(wù)經(jīng)理丁世禮一直堅守在項目現(xiàn)場，“我和屬地員工跑遍當?shù)蒯t(yī)院和藥店，采買了不少口罩、防護服寄回國內(nèi)。同時，在項目提前做好防疫培訓，確保不因疫情耽誤生產(chǎn)進度”。
  今年春節(jié)是天津電建印度尼西亞米拉務(wù)項目工程管理部副部長趙建國在國外過的第三個春節(jié)：“沒辦法，干我們這一行就是這樣，沒什么可說的。項目現(xiàn)在有不到300人，后期人員還會增加，生產(chǎn)不能耽誤，履約必須跟上……”
  當?shù)貢r間3月13日，伊拉克米桑800兆瓦燃氣—蒸汽輪機聯(lián)合循環(huán)電廠項目1號燃機主變壓器基礎(chǔ)澆筑完成。吊裝儀式上，業(yè)主現(xiàn)場負責人雅哈婭帶領(lǐng)業(yè)主工程師團隊和天津電建參建人員一起高喊：“武漢加油！中國加油！”
  全面開啟防控模式
  面對疫情，天津電建各海外項目紛紛采取行動，將防疫工作落實到位，全面跟蹤入場員工健康狀況。
  迪拜哈斯彥、光伏光熱項目均成立疫情防控管理小組，對所有人員實行外出報備制度，制定專項防控措施。巴基斯坦賈姆肖羅項目積極準備口罩、消毒液等防疫物資，并儲備可供項目消耗15天的糧油，以應(yīng)對疫情造成人員暫時無法外出的情況。伊拉克阿瑪拉項目對屬地員工開展專項培訓，嚴格把控人員入場，確保防控萬無一失。
  目前，天津電建各海外項目已全面開啟疫情防控模式，努力將防疫措施落實到每一位員工，將防疫知識傳達給每一位員工。
  為保障海外項目生產(chǎn)履約，天津電建員工鼓足干勁、大顯身手；為幫助屬地國防控疫情，天津電建員工又走在防疫一線。“我們有信心克服重重困難，推動海外項目履約穩(wěn)步前行。”天津電建迪拜哈斯彥項目經(jīng)理徐秋碩說。
  山東電建三公司
  因地制宜定方案 精準施策保生產(chǎn)
  為堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和保障發(fā)電攻堅戰(zhàn)，山東電力建設(shè)第三工程有限公司（以下簡稱“山東電建三公司”）組織各海外運維項目部嚴格落實疫情防控和復工復產(chǎn)整體部署和要求，全力以赴做到戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。
  山東電建三公司秉承“打造投建營一體化企業(yè)集團，領(lǐng)跑國際電站EPC”的企業(yè)愿景，在項目運營板塊有著卓越成績，先后運行維護30余個電站項目，業(yè)務(wù)范圍覆蓋沙特、巴基斯坦、摩洛哥、緬甸等20多個國家和地區(qū)。面對海外長期運維項目周期長、人員復雜、外籍人員較多等特點，該公司海外運維項目部堅定信心、多措并舉，構(gòu)建疫情防控工作體系，科學防疫、精準施策，確保機組安全穩(wěn)定運行，為項目所在地提供有力的電力保障，展現(xiàn)央企的責任擔當。
  該公司因地制宜制定疫情防控方案和應(yīng)急預案，籌措配發(fā)防疫物資，加強人員調(diào)配管控，安排公共區(qū)域定期消殺，執(zhí)行每日“疫”報，做好疫情防控宣傳和培訓工作，引導員工樹立正確的疫情防控認知。針對疫情發(fā)展，迅速提升防控等級，進一步收緊出入口管理，筑牢疫情防線。各基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織黨員干部靠前行動，督導疫情防控工作，身體力行嚴抓防疫措施落實。同時，加強與業(yè)主及當?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通聯(lián)系，通報疫情防控方案與措施，爭取理解和支持，建立緊急情況應(yīng)急處理機制。
  此外，該公司還全面分析疫情影響，做好風險預判，詳細制定應(yīng)對方案，全力保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)。受疫情影響，項目部人員調(diào)配和采購發(fā)運物資材料困難，為機組安全穩(wěn)定運行帶來隱患。對此，項目部采取深挖內(nèi)部組織管理潛力、優(yōu)化現(xiàn)場人員配置方案、組織黨員干部和先進骨干發(fā)揮先鋒模范作用、對可替代工種優(yōu)先考慮在當?shù)卣衅富蛘叻职I(yè)技術(shù)人員從低風險地區(qū)的項目借調(diào)等方式，全力確保現(xiàn)場機組運行維護和重大節(jié)點、重要工作的人員需求。在積極協(xié)調(diào)國內(nèi)物資材料采購發(fā)運的同時，該公司還大力開發(fā)本土和第三國資源潛力，積極尋找當?shù)鼗虻谌龂少徧娲桨福行M足現(xiàn)場物資材料、備品備件需要。
  當前，山東電建三公司海外運維項目現(xiàn)場工作開展平穩(wěn)有序，生產(chǎn)安全指標正常在控，機組運行安全穩(wěn)定，為項目所在地的疫情防控和民生保障提供堅強的電力支撐。
  中國電建海投公司
  “龍頭”牽引 統(tǒng)籌推進建設(shè)運營
  疫情當前，中國電建集團海外投資有限公司（以下簡稱“電建海投公司”）按照集團黨委工作要求，上下“一盤棋”，擰成“一股繩”，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭牽引作用，強化海外項目疫情防控，穩(wěn)步推進項目建設(shè)運營。
  電建海投公司黨委迅速成立統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，指導各海外項目積極開展疫情防控和復工復產(chǎn)工作。各海外項目充分發(fā)揮“四位一體”和“兩位一體”組織管控模式優(yōu)勢，結(jié)合項目實際，將項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、運營、維護等參建方納入整體疫情防控應(yīng)急預案，明確具體要求和職責，簽訂疫情防控責任書，形成聯(lián)防聯(lián)控機制合力。巴基斯坦卡西姆、老撾南歐江等海外項目針對疫情特點、傳播途徑、防護措施等內(nèi)容，編制多語種疫情防控指導手冊，廣泛發(fā)動員工積極參與疫情防控工作。
  在電建海投公司黨委的統(tǒng)一部署下，各海外在建運營項目均實現(xiàn)封閉式管理，強化內(nèi)外部人員流動監(jiān)督管控，持續(xù)做好生活、住宿、辦公區(qū)域消毒及后勤保障工作，并加強與當?shù)匦l(wèi)生防疫部門的對接溝通，為項目生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利條件。同時，該公司全面加強生產(chǎn)運維人員組織，科學調(diào)配現(xiàn)有在崗技術(shù)力量，統(tǒng)籌物資機械調(diào)配，確保在建項目節(jié)點目標順利推進、運營項目實現(xiàn)高效穩(wěn)定運行。
  電建海投公司4個海外項目聯(lián)合黨工委，以組織活動、資源配置、品牌形象、載體標準“四個統(tǒng)一”將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強大的組織力、凝聚力、感召力，號召廣大黨員牢記初心使命，扛起責任，把各項舉措落實落地。在海外項目的防控一線、施工現(xiàn)場等關(guān)鍵節(jié)點、重要崗位，廣大黨員干部沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
  各海外項目公司持續(xù)加大疫情防控宣傳力度，向當?shù)卣⒚癖妭鬟f積極信號，贏得廣泛理解和支持。
  下一步，電建海投公司將持續(xù)發(fā)揮投資先導的帶動作用，毫不松懈抓好疫情防控，有效推動全產(chǎn)業(yè)鏈復工復產(chǎn)。
  中國電建山東電建一公司
  率精兵強將 建精品工程
  截至目前，中國電建集團山東電力建設(shè)第一工程公司（以下簡稱“山東電建一公司”）在印度尼西亞在建的有三個項目：南山、緯達貝、摩洛哇麗項目。在全球疫情蔓延的嚴峻形勢下，該公司做好疫情防控與項目建設(shè)兩不誤，印度尼西亞緯達貝項目1號機組于3月5日10時57分順利并網(wǎng)發(fā)電，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均達到優(yōu)良水平。
  自2019年3月1日項目開工以來，山東電建一公司就以建設(shè)國際精品工程為目標，調(diào)集該公司“精兵強將”對緯達貝項目進行全方位管理和建設(shè)，參建職工發(fā)揚“拼搏奉獻、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，努力克服施工過程中所遇到的建設(shè)工期緊、圖紙等到位晚、土建交安裝滯后、雨季多雨、旱季酷熱等重重困難，并積極與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)作與溝通，全力配合業(yè)主應(yīng)對設(shè)計、物資、運輸、氣候、施工等難題，實現(xiàn)了項目建設(shè)又好又快地向前推進。相繼實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、汽輪機扣蓋、倒送廠用電、鍋爐吹管、機組沖轉(zhuǎn)等里程碑項目一次成功的目標，創(chuàng)造了該公司海外項目最快施工紀錄，獲得了業(yè)主、總包、監(jiān)理的一致好評和高度贊揚。
  緯達貝項目位于印度尼西亞馬魯古省北馬魯古縣哈馬黑拉島的印尼緯達貝工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由中國青山集團投資興建。該園區(qū)擁有世界級的鎳礦資源（約930萬噸），將建設(shè)鎳鐵火法生產(chǎn)線及其配套火力發(fā)電機組和5萬噸級以上干散雜貨碼頭，著力打造以鎳鐵產(chǎn)業(yè)鏈為主導的產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)。項目設(shè)計8臺25萬千瓦機組。
  作為東盟最大、世界第四人口大國的印度尼西亞不僅是古代海上絲綢之路的重要樞紐，也是21世紀海上絲綢之路的首倡之地。中國與印度尼西亞同為發(fā)展中大國，在基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)能、金融等眾多領(lǐng)域具有很強的互補性，是天然的合作伙伴。印度尼西亞韋達貝項目1號機組成功并網(wǎng)發(fā)電是“一帶一路”倡議對接印度尼西亞“全球海洋支點”戰(zhàn)略的又一成功實踐，大力緩解了印度尼西亞電力緊缺的情況，對促進印度尼西亞的經(jīng)濟發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境，深化中印兩國友誼具有重要意義。
  南網(wǎng)云南國際
  “三統(tǒng)一”實現(xiàn)樣板施工標準化
  在防疫壓力巨大的情況下，3月18日，中老鐵路老撾段外部供電項目輸電線路工程4個標段順利完成首個輸電鐵塔基礎(chǔ)混凝土澆筑工作，標志著中老鐵路供電項目施工進入全面實施階段，為2021年3月底帶電投運奠定了良好基礎(chǔ)。
  中老鐵路供電項目是響應(yīng)“一帶一路”倡議的標志性項目，由南方電網(wǎng)云南國際公司（以下簡稱“云南國際”）與老撾國家電力公司共同投資建設(shè)。其線路工程北起老撾瑯南塔省，南至老撾首都萬象市，將新建20條115千伏輸電線路和11個變電間隔，線路全長約257.5千米，桿塔635基。按照南方電網(wǎng)公司“高質(zhì)量建設(shè)中老鐵路供電項目”的要求，本著打造優(yōu)質(zhì)工程、老撾BOT（建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓）項目示范工程的目標，云南國際提出了“統(tǒng)一形象管理、統(tǒng)一駐地管理、統(tǒng)一進出管理”，對全線施工采用標準化管理。作為輸電線路施工的關(guān)鍵工序，首基基礎(chǔ)澆筑為全線線路工程的施工技術(shù)標準及工程安全質(zhì)量設(shè)置了樣板，對確保工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的意義。中老鐵路供電項目組成員秦華說：“對于中老鐵路供電項目這樣意義重大的海外項目，我們希望繼承和發(fā)揚此前由云南國際承建的老撾230千伏北部電網(wǎng)工程的成功經(jīng)驗，從第一基桿塔基礎(chǔ)開始，統(tǒng)一采用南方電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)的技術(shù)與管理標準，既保證工程質(zhì)量，也有利于保證施工進度。”
  自中老鐵路供電項目復工以來，云南國際主動制定境外疫情防控方案，調(diào)整工程進度安排，積極調(diào)配人員，協(xié)調(diào)施工物資。目前，項目現(xiàn)場已到位中方人員102人，老方人員47人，用于基礎(chǔ)澆筑的施工材料及工器具均已如期運抵現(xiàn)場。中老鐵路供電項目合資公司還組織各參建單位開展疫情防控演練，做到項目推進與疫情防控“兩手抓、兩不誤”。
  下一步，云南國際將密切關(guān)注老撾疫情防控形勢，與老撾國家電力公司根據(jù)疫情變化及中老兩國政府相關(guān)規(guī)定安排工作，按進度完成基礎(chǔ)施工、桿塔、線路、電氣設(shè)備的安裝及調(diào)試等工作，確保中老鐵路供電項目按期高質(zhì)量投運。
  中國電建江西水電
  綜合施策 答好項目履約卷
  日前，中國電建江西省水電工程局有限公司（以下簡稱“中國電建江西水電”）各海外機構(gòu)和項目部認真落實中國電建集團公司黨委關(guān)于疫情防控和復工復產(chǎn)各項要求，在切實抓實抓細防疫工作的同時，積極推進海外項目復工復產(chǎn)，努力確保海外項目戰(zhàn)“疫”與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。
  疫情發(fā)生后，正在中東區(qū)域慰問的該公司黨委副書記、總經(jīng)理熊江華第一時間對所在國的項目疫情防控作出部署，成立防疫工作機構(gòu)，迅速推進相應(yīng)緊急預案、工作實施方案和各項防控措施，把海外防疫工作擺在重要工作議程，及時督促各海外項目部認真摸排員工狀況，為員工發(fā)放防控物資，加強對已外派人員疫情排查，打好主動仗，堅決筑牢海外項目戰(zhàn)“疫”防線。
  正在東南亞區(qū)域總部慰問的該公司黨委副書記、紀委書記孫蓉一行，仔細查看海外項目工作環(huán)境和防疫消殺情況，詢問工作中存在的問題和困難，同時要求東南亞區(qū)域總部要提前謀劃節(jié)后上班的人員監(jiān)控、項目生產(chǎn)等安排，并叮囑堅守崗位的人員做好自身防護工作。
  中國電建江西水電黨委及時向海外項目通報國內(nèi)外疫情防控信息，引導海外員工對疫情科學理性認識；督促各海外項目堅持“日報告”“零報告”制度，切實做到底清數(shù)明；暫緩在國內(nèi)疫情重災(zāi)區(qū)出差、探親、休假人員返程，主動做好釋疑解惑以及機票改簽、退票工作；通過微信群等載體及時傳達公司疫情防控工作部署。
  中國電建江西水電中東區(qū)域各項目部為職工制作發(fā)放防疫手冊，沙特沙拉曼國王國際綜合港務(wù)設(shè)施項目部每天編制疫情防控簡報，依規(guī)有序防控；非洲埃塞俄比亞水利項目為了防范疫情傳播，項目部傳達了該公司上級部門和中國駐埃塞俄比亞大使館的相關(guān)防疫文件，并作出相關(guān)防控部署；沙特阿拉伯項目獲悉公司疫情防控物資緊張，想方設(shè)法籌備防疫物資托運回國，為防疫工作貢獻力量；菲律賓華為DITO項目響應(yīng)中國電建菲律賓公司代表處發(fā)起的號召，參與防疫物資捐贈，積極履行好社會責任。
  中國電建江西水電各海外項目部嚴把施工人員進口關(guān)、辦公區(qū)域防控關(guān)、職工個人防護關(guān)，以靈活和人性化方式統(tǒng)籌安排推進施工。中東區(qū)域各項目與總包方一道，加強與中國駐當?shù)卮笫桂^聯(lián)系，請求協(xié)助處理疫情期間簽證到期問題，同時為解決現(xiàn)場人力不足，啟動從第三國（巴基斯坦、印度、孟加拉、尼泊爾等）動員人員進場計劃；東南亞區(qū)域總部制定項目趕工措施，同時加強與業(yè)主的溝通，讓業(yè)主充分認可防疫措施和生產(chǎn)調(diào)度安排，確保項目施工順利推進。
  華電香港公司玻雅EPC項目部
  堅決打贏防疫建設(shè)雙線戰(zhàn)役
  近日，全球新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延。自印度尼西亞出現(xiàn)新冠肺炎確診病例以來，正值基建安裝階段的華電（印度尼西亞）玻雅2臺66萬千瓦坑口電站項目疫情防控、項目建設(shè)“雙線戰(zhàn)役”全面打響。
  該項目位于印度尼西亞南蘇省穆印縣，由中國華電集團和印度尼西亞國有煤炭公司以BOOT模式開發(fā)合作開發(fā)，建設(shè)裝機容量2臺66萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組，于2019年2月28日開工建設(shè)，預計于2022年3月實現(xiàn)商業(yè)運營，建成后年發(fā)電量預計90億千瓦時。該項目是中國與印度尼西亞兩國合作的成功范例，是“一帶一路”倡議的典型實踐，對推動印度尼西亞經(jīng)濟發(fā)展、培養(yǎng)當?shù)仉娏夹g(shù)人才、改善能源結(jié)構(gòu)、促進當?shù)鼐蜆I(yè)發(fā)揮重要推動作用，具有良好的社會效益及經(jīng)濟效益。
  自疫情發(fā)生以來，中國華電香港有限公司印度尼西亞玻雅EPC項目部緊急部署疫情防控及項目建設(shè)相關(guān)工作，采取多項措施有序推進現(xiàn)場防疫及施工。
  強化人員管控。嚴格控制人員出入境，在中國疫情正式解除前，中方人員暫緩返回印度尼西亞，不再安排人員出境休假和出差。同時，項目現(xiàn)場嚴格實施封閉化管理，重點排查流動員工動向，切實做到底數(shù)清、數(shù)字準、情況明，嚴格阻斷疫情輸入至項目的渠道。
  加強施工管理。現(xiàn)場施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員負責現(xiàn)場的施工督導工作，每天深入施工現(xiàn)場，認真督促、指導和檢查各施工隊伍的施工情況。強化項目領(lǐng)導帶班值班制度，組織送清涼慰問一線員工活動，普及安全知識和防疫知識，增進員工之間的互信和共識。同時，各施工點及時互通信息，掌握施工動態(tài)，集中破解施工中遇到的難點問題，確保工作計劃有效落實。

  強化輿論導向。通過印發(fā)宣傳手冊、張貼防疫知識宣傳海報、宣講防疫措施等，營造疫情防控氛圍。及時組織全體管理人員，深入一線進行網(wǎng)格化宣講，持續(xù)宣貫預防措施，確保無盲區(qū)、無死角。深入挖掘防疫抗疫和項目建設(shè)過程中的感人事跡，樹立員工先進典型。積極與當?shù)孛襟w溝通，把握正確的輿論導向，筑牢輿論陣地，確保項目平穩(wěn)有序。

轉(zhuǎn)載：互聯(lián)網(wǎng)